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按场景选择实战 Skill
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在写作前调研 AI 与科技话题、核实主张，并保存一套可追溯的证据材料。
在重大产品或工程项目开始前，先对齐战略、参考方案、技术选择、路线图和项目文档。
把「找机会」从等灵感变成一套猎法——四猎场定位、why-now 扳机、卖铲子提问、四道杀闸快筛。
从战略、投资和经营角度深入研究市场或行业，找出最值得关注的机会和风险。
评估一个 AI 产品或创业方向，并整理出市场、竞争、商业模式和风险报告。
研究一个市场、行业或赛道，并整理出市场规模、竞争格局、机会和风险。
检查一个 AI 创业想法是否可行，并用红、黄、绿灯说明主要风险和赚钱能力。
在 TranFu 团队进入 PRD 或开发前，对一句话产品想法做立项会诊，短问 2-3 轮后输出一屏以内的立项判断卡（建议做 / 优化后再做 / 暂不建议做）。
面向 AI 工作流点子的克制式立项审核 — 先追问 3-5 个澄清问题, 再产出一份带加权 10 维评分、硬门槛、证据台账、风险、7 天验证实验和唯一下一步的决策备忘. 用在验证、内部投资、可复用 skill 开发、公开案例开发或共创之前. 不是通用的产品待办列表排序器 (RICE / ICE / WSJF 更适合那件事).
把正式内容整理成清晰、易懂、可执行、可验收的文档，不补造缺失事实。
把微博创作请求变成有证据的热点长文，配齐可发布图片，并在最后统一交付。
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