想做 AI,却难落地
- 不懂技术,也养不起 AI 工程师;试了扣子、Dify,照着教程仍搭不出能跑通业务的方案。

真正的难点,不是 AI 能力不够,而是如何将“技术能力”转化为“可交付、敢上线、可持续运营”的业务能力。



自己搭交付能力,项目外包交付系统,TranFu 交付持续运行的业务结果。
| 关键差别 | 自己搭 | 找外包做工具 | TranFu 交付 |
|---|---|---|---|
| 交付物 | 一堆能力 / 半成品 | 一套工具 / 一个系统 | 能上线运行的 AI 数字员工 |
| 要不要你懂技术 | 要,且要持续投入 | 要懂、能提需求、会验收 | 不用,你只做业务决策 |
| 对"上线出错"负责吗 | 自己负责 | 验收后甩锅给你 | 我们负责,达不到指标继续调 |
| 收费方式 | 时间 + 平台订阅费 | 一锤子项目费 | 诊断 + 建置 + 月度运维 |
| 上线之后 | 自生自灭 | 额外收费 / 失联 | 持续迭代,问题转永久改进 |
不画大蓝图,不堆功能。先跑通最小闭环,再逐步放大。
摸清你的工作流,界定哪些环节可被 Agent 化、哪些必须留人,并和你一起定义可衡量的成功指标。
先建最细的一条端到端真实链路,让真实数据完整跑通——一次性的设计风险,只有数据真流过才会暴露。
按第一步定的成功指标验收,达不到我们继续调、不另收费。对结果负责,是写进合作里的,不是口号。
每一个线上出现的问题,都转化为一条永久改进。模型变、需求变,我们持续把数字员工养得越来越好。
完成三步,快速生成 AI 落地方案:流程诊断、数字员工设计、ROI 测算、报价与实施里程碑。
正在分析你的工作流……
先诊断,再决定。诊断费可抵后续交付,让每一分投入都看得见结果。
以上为国内示意区间,最终价格以诊断方案为准。我们会在诊断后给出明确报价,绝不在没摸清工作流前喊价。
只要是规则相对清晰、重复发生、有据可循的流程,多半都能 Agent 化。下面是常见的可交付类型。
7×24 回复售前售后高频问题,复杂问题及时转人工,不漏单、不冷场。
自动完成线索分级、首触与定时跟进,高意向线索及时交给销售。
商品文案、推文、客服话术、SOP,按品牌调性批量产出再人工把关。
从多个来源拉数、清洗、生成带洞察的周报,到点自动发群。
自动识别工单类型、提取要素、分派到对应人或自动闭环。
简历筛选、初步沟通、面试约时,把 HR 从重复筛人里解放出来。
库存预警、补货提醒、对账异常提示,盯着数字替你操心。
没列到的也别急——只要重复发生、有规律,先来一份诊断看看。
从服务、增长到数据协同,用典型场景说明交付内容、人工边界和可衡量结果。
做 AI 交付最容易出事的,是把“能算的”包装成“承诺的”。这几条,是我们对自己也对你立的规矩。
诊断器与方案里的省人时、省成本,都是基于你输入数据的推算口径,会明确标注,绝不当作保证收益呈现。
每条工作流里都有 AI 现在做不好、必须人工兜底的部分。我们会主动列出来,而不是藏起来等出事。
不喊“全自动”“替代所有人”。能自动化多少就说多少,剩下的人机如何交接也讲清楚。
先用最小真实链路撞现实,跑通了、达指标了,再放量。绝不一上来铺大摊子赌一把。
找出最重复、最耗时的关键环节。
判断是否适合 Agent 化、投入是否合理。
说明值不值得做,以及接下来怎么走。
,TranFu 会在 30分钟内联系你。